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스타트업에서 일하면서 배우고, 느끼고, 경험한 것들을 기록합니다.
블리츠스케일링, 제대로 읽기
2022년 2월 15일
24
min read
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인용구까지 담기엔 너무 길어져서, 구글 Docs에 인용구 부분을 포함해서 발행했습니다. (구글 Docs 버전 바로가기) 리뷰. 블리츠스케일링은 비효율을 감내하고서라도 급격한 성장을 통해 퍼스트-스케일러 우위에 기반한 해자 Moat 를 만들어내는 것을 말합니다. 블리츠스케일링은 업종, 규모, 지역과 관계 없이 할 수 있지만 (Part 5) 모든 기업이 블리츠스케일링을 할 수도,
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네트워크 효과는 초고속 성장을 만들어내기도 하지만, 네트워크 효과가 있기 위해서는 초고속 성장이 필요하기도 하다 : 블리츠스케일링 중에서
2022년 2월 15일
5
min read
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모든 기업이 블리츠스케일링을 할 수도, 할 필요도 없습니다. 시장으로 진입하는 속도가 결과를 내는 데 대단히 중요한 역할을 하는 비즈니스 모델을 가지고 있을 때, 블리츠스케일링이라는 '비상식적' 실행이 필요합니다. 블리츠스케일링하기 좋은, 해야만 하는 비즈니스 모델의 특징 중 하나는 네트워크 효과를 기반으로 한다는 것입니다. <블리츠스케일링>에서 정리한 비즈니스
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와이컴비네이터 폴 그레이엄 “나는 (투자할 때) 사업계획서나 대차대조표는 절대 읽지 않아요”
2022년 2월 14일
3
min read
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I have never read a business plan or a balance sheet. — Paul Graham (@paulg) February 13, 2022 와이컴비네이터 Y Combinator 창업자인 폴 그레이엄 Paul graham 이 "나는 (투자할 때) 사업계획서나 대차대조표는 절대 읽지 않아요" 라고 해서 트위터에서 좀 시끄러웠습니다. The reason I don't care about business plans is that I can learn more from 5 minutes of interrogating the founders than from 10 pages of fluff they've written. The reason
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제로투원 (피터 틸) – 유통 Distribution 관련 부분
2021년 12월 13일
2
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정말로 자기 회사를 차린다면, 그 때는 회사의 운영 과정에서 거듭제곱법칙을 반드시 기억해야한다. 가장 중요한 것들은 오직 하나씩 뿐이다. ‘하나의 시장이 다른 모든 시장보다 나을 것이다.’ 보통 하나의 유통 전략은 다른 모든 유통 전략을 압도한다. 시간도, 의사결정도 모두 거듭제곱법칙을 따른다. 따라서 어느 한순간은 다른 모든 순간보다 중요하다. - 123p “최고의 제품이
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투자자의 가장 중요한 질문 중 하나, Why now
2021년 11월 28일
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허진호 대표님의 뉴스레터 Two Cents 를 항상 반갑게 읽고 있습니다. 꾸준히 발행되어 49번째 뉴스레터까지 발행되었습니다. 아래는 Two Cents 소개글 Two Cents 뉴스레터에서는, 제가 테크, 스타트업, VC 분야의 흐름에 대하여 읽고 생각하고 이해하는 것들을 공유하고자 합니다. 그래서, 최신 뉴스 중심이라기 보다는, 기술, 산업의 흐름을 이해하고 해석하는 시각, 분석 등에 관련된
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하드씽, 벤 호로위츠
2021년 10월 9일
5
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리뷰 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 안드레센 호로위츠 (a16z) 공동창업자 벤 호로위츠의 책. 총 9장으로 이루어져있다. 3장까지는 그가 라우드클라우드를 설립하고 (1999년) 옵스웨어라는 소프트웨어 회사로 전환한 뒤 (2002년) 2007년 휴렛팩커드에 회사를 매각하기 까지 겪었던 수많은 (똥줄 타는) 어려움 을 헤쳐내가는 이야기를 다룬다. 4장부터는 CEO들이 겪게 되는 ‘정말 어려운’
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최강의 조직, 벤 호로위츠
2021년 7월 19일
9
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리뷰 조직이 어느 정도 성장하고 나면, 조직 문화에 대해 관심을 갖게 됩니다. 하지만 조직 문화란 추상적인 개념으로부터 무언가를 시작하기란 쉽지 않습니다. 이 책은 “(조직) 문화"란 무엇이며, 왜 중요한지, 그리고 어떻게 가꾸어야 하는 지에 대해서 잘 정리한 책입니다. 문화란 회사가 지향하는 일상적인 일하는 방식과 태도에 대한 행동 강령 가이드입니다. 이를 잘 수행했을
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내 의견은 소중하지만, 불완전하다 : 최고의 리더는 반드시 답을 찾는다,를 읽고
2019년 5월 20일
5
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Startup
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어떤 조직이든 의사 결정을 위한 회의를 많이 합니다. 그런데 이 회의라는 게 쉽지 않습니다. 토론을 하다보면 각자의 의견이 경쟁하게 됩니다. 그 끝에서는 누군가의 의견은 채택되고 누군가의 의견은 채택되지 않습니다. 그나마도 최선의 결정이 아닌, 공격을 적게 받은 견해가 선택되는 경우가 많습니다. 이 경우 선택되지 않은 견해를 가졌던 이들의 불만을 피하기 위해 절충된
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제품 관리자는 엔지니어와 어떻게 일해야하는가? – 인스파이어드
2019년 5월 8일
4
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<인스파이어드 : 감동을 전하는 IT 제품은 어떻게 만들어지는가?>가 개정 증보되어서 다시 읽고 있습니다. 구성이 완전히 바뀌고, 편집도 좀 더 읽기 편하게 개정되었습니다. 책은 최고의 제품팀은 어떻게 일하는 지, 특히 제품 관리자의 역할과 업무 및 프로세스에 대해서 잘 정리된 책입니다. 스타트업 CEO나 서비스 기획자라면 꼭 읽어보시길 추천 드립니다. 책 초반에 제품
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회고, 쉽게 시작하기
2019년 1월 20일
6
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스타트업 해빗팩토리 2018년 회고 / 회고방법론 브런치에도 함께 올렸습니다. 제가 공동대표를 맡고 있는 해빗팩토리에서는 작년부터 연간 yearly 회고를 진행하고 있습니다. 회고를 제대로 하려면 많은 준비가 필요하겠습니다만, 저희는 저희에 맞게 좀 간단하게 진행하는 편입니다. 회고 자체가 일이 되지 않고, 말 그대로 우리의 일하는 방식과 조직 생활을 돌아보고 잘 된
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