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스타트업에서 일하면서 배우고, 느끼고, 경험한 것들을 기록합니다.
왜 제품 중심적으로 사고 해야하는가?
2016년 10월 21일
11
min read
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아무도 원하지 않는 것을 만들기에는 인생이 너무 짧다 ... 10년이 넘게 이 바닥에서 서비스 기획과 비즈니스 기획을 해왔다. 처음 "번뜩이는 (였던)" 아이디어는, 제품화하는 과정에서 어느 순간 산으로 간다. Why 없이, What 만 남은 상태. 기획자는 끊임없이 스토리보드를 그리고, 수많은 버튼과 설정을 만들어 넣는다. 그게 그 사람의 일이라고 생각하니까. 그 사람은 열심히 일했을
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슬랙 (Slack) 활용법 : 슬랙으로 커뮤니케이션 비용 확 줄이기
2016년 7월 26일
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TLX PASS 의 제품총괄이사로 재직시에 작성한 글입니다. 피트니스 O2O 서비스 업체의 슬랙 (Slack) 활용기 배달 O2O 서비스나 우버, 카카오택시와 같은 서비스의 경우에는 재화 또는 사람을 사용자 요청에 따라 물리적으로 A에서 B로 이동시키고 나면 서비스가 종료됩니다. 물리적인 이동이 사용자가 제공 받는 핵심 서비스이므로 품질은 대동소이합니다. 서비스 사업자는
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유저스토리랩, 6년 3개월
2014년 12월 29일
6
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유저스토리랩이 다음카카오로부터 투자를 유치했습니다. 꽤 오랜 시간 준비했습니다. 오늘 이렇게 말씀 드릴 수 있게 되어 기쁩니다. 창업한 지 벌써 6년 3개월이나 되었습니다만 여전히 서투르고 부족합니다. 이번 투자 유치는 앞으로 잘하기 위한 디딤돌이라고 생각합니다. 더 겸손히 많이 배우겠습니다. 앞으로도 잘 부탁 드립니다. 창업 후 수많은 일들을 겪었습니다.
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일을 시작하는 방법
2014년 12월 4일
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일의 규모에 압도 당할 때가 있다. 규모에 압도 당해 당최 일이 손에 잡히지 않는다. 아~ 언제 다하지? 라는 생각만 든다. 시작을 하지 않았으니 일은 점점 지체된다. 이럴 경우, 일단 가장 작은 단위로 그렇지만 그 자체로 완결된 단위로 일을 쪼개고, 하나씩 해나가면 어느샌가 일이 다 마무리된다. 다 끝내고 나서는 애초에 예상했던 정도의 규모의 일이 아니라는 것을 알게
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팀 쿡은 왜 훌륭한 애플 CEO인가,를 읽고 – 유비의 능력
2014년 11월 21일
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<팀 쿡은 왜 훌륭한 애플 CEO인가>를 읽고 중학교 때부터 삼국연의를 수차례 읽었다. 나는 조조가 좋았다. 능력 있고 결단력 있으며 야망 있는 모습이 그가 간신이라 불리울지언정 멋있어보였다. 반면 유비는 유씨인 걸 빼면 뭐가 남는가. 의형제 둘과 제갈량과 조운 등에 의탁하고 있는 듯 한 모습이 리더라기보다는 오히려 객식구 같은 느낌이었다. 하지만 지금은 유비가
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유저스토리랩에서 모바일 클라이언트 개발자를 채용합니다.
2014년 11월 20일
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안녕하세요. 유저스토리랩 대표이사/공동창업자 정윤호입니다. 유저스토리랩에서 모바일 클라이언트 개발자를 채용합니다. 유저스토리랩은 2008년 창업하여 두 차례의 투자를 받고 안정적으로 성장해 가는 스타트업입니다. 그동안의 경험과 인사이트를 바탕으로 새롭게 쏘아올릴 로켓을 준비하고 있습니다. 유저스토리랩이 다음카카오로부터 투자를 유치했습니다. 저희는
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2014.09.29 – 유저스토리랩 6주년
2014년 9월 14일
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Memo
유저스토리랩, 벌써 6년
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[번역] 하루를 시작하는 방법을 바꿔라 – 하버드비즈니스리뷰
2014년 9월 13일
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- 유저스토리랩이 하루를 시작하는 방법 유저스토리랩에서는 매일 10시 반에 그 날 해야할 일을 "Daily"로 작성해서 메일로 공유합니다. 동료들이 어떤 일을 하고 있고, 누가 현재 업무적으로 여유가 있는 지를 쉽게 확인할 수 있습니다. 이는 서로에게 협업을 요청하는 것이 쉬워지며 또한 (특히!) 각자 자신이 오늘 집중해야할 일을 스스로 계획해볼 수 있습니다. 구글
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스타벅스 직원 교육 프로그램 “라테(LATTE)의 법칙”
2014년 3월 13일
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"그런 불쾌한 상황들을 생각해보고 그에 어떻게 대응할 것인지 네 계획을 이 워크북에 직접 써 봐. 우리는 이런 시스템을 '라테 (LATTE)의 법칙' 이라고 해. 고객의 말을 귀담아 듣고 (Listen), 고객의 불만을 인정하며 (Acknowledge), 문제 해결을 위해 행동을 취하고 (Take action), 고객에게 감사하며 (Thank), 그런 문제가 일어난 이유를 설명하라 (Explain)는 걸 의미하지" 고객의 말을 귀담아
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이제 기업가가 되자
2013년 9월 24일
2
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벌써 이 바닥에서 일한 지 10년차가 된다. 5년은 서비스 기획자로, 그리고 5년은 스타트업의 CEO 로. 서비스 기획자로 5년차 정도가 되었을 때, 조금은 그 일이 자신 있게 눈에 들어오기 시작했고 그 자신감으로 창업을 하게 되었다. 그러나 실제 역할로 보자면 스타트업에서의 기업가로서의 역할보다는 기획자로 역할을 더 즐겨하지 않았는가, 내가 잘하는 건 그게 아니다라는
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