Memo
욕심도 많고, 질투(시샘?) 도 많은 편이다. 그것이 내가 세상을 살아가는 데 원동력이라고 생각한 적도 있었는데 이제서야 좀 어렸구나 싶다. (물론 지금도 크게 변하진 않은 것 같지만)
예전에는 시샘하고 부러 그의 성공에 대해서 평가절하도 했던 사람들이 있었다. 하지만 지금은 또 다르게 보이고 오히려 흠모하게 되는 경우가 있다. 아니 많은 이들이 나에게 그렇다.
욕심도 많고, 질투(시샘?) 도 많은 편이다. 그것이 내가 세상을 살아가는 데 원동력이라고 생각한 적도 있었는데 이제서야 좀 어렸구나 싶다. (물론 지금도 크게 변하진 않은 것 같지만)
예전에는 시샘하고 부러 그의 성공에 대해서 평가절하도 했던 사람들이 있었다. 하지만 지금은 또 다르게 보이고 오히려 흠모하게 되는 경우가 있다. 아니 많은 이들이 나에게 그렇다.
이직하고 새로운 사무실에 앉아 있다보면, 내가 큰 실수를 했구나, 큰 일 났구나 싶습니다. 누구에게나 새로운 환경에의 적응은 쉽지 않은 일입니다. 회사 동료의 지인인 프로덕트 매니저가 이직 후 적응하는 것을 어려워 한다고 윤호님이라면 어떻게 조언하시겠냐고 해서 드린 말씀을 옮겨봅니다. 꼭 PM이 … Continue reading
계속 읽기투자 유치 과정에서 가장 어려운 질문 중 하나가 “핵심 경쟁력이 무엇이냐“,”네이버, 카카오, 토스 등이 따라할 수 없냐“는 것입니다. (저희 투자자님들은 사랑) 사실 핵심 경쟁력을 한두가지라고 말 할 수 있다면 오히려 위험합니다. 그렇다면 자본과 리소스가 풍부한 회사가 쉽게 따라할 수 있습니다. … Continue reading
계속 읽기2020년 연말 즈음 뒤늦게 ‘The Goal’ 더골을 읽고 너무 좋아서, 회사 (해빗팩토리) 전진혁 상무님 (Head of Marketing & Sales)에게 읽어보시고, 현재 세일즈 프로세스를 개선해보면 어떻겠냐고 제안 드렸습니다. 그 후 얼마 지나지 않은 2021년 1월, 전진혁 상무님이 작성하여 내부에 공유한 <‘The … Continue reading
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핀테크 스타트업 해빗팩토리 공동대표를 맡고 있습니다.
사람들의 삶을 변화시키는 서비스를 기획/설계하고, 제품 조직과 함께 성장하는 것이 즐겁습니다.